一、董事会成员之接班规划及运作情形

本公司之董事选任采候选人提名制度，并于「公司治理实务守则」明订董事成员多元化政策，将性别、年龄、国籍、专业知识与技能等面向列入多元化方针。
本公司之董事会组成架构，除设置不少于董事席次三分之一之独立董事外，兼任公司经理人之董事不宜逾董事席次三分之一，以期达到公司治理之目标。
为企业永续经营之需要，并落实营运策略，对于兼任公司经理人之董事，应具备营运判断能力、会计及财务分析能力、经营管理能力、危机处理能力、产业知识、国际市场观、领导能力、决策能力。
本公司对于高潜力人才，针对担任董事所应具备之能力，透过内外部课程、项目历练、工作轮调等方式，进行能力培养及效果评估，以期符合公司之期待。
本公司将依「董事会绩效评估结果」作为董事提名续任之参考。

二、重要管理阶层之接班规划及运作情形

本公司由管理部统筹建置人才发展机制，除明确定义各职能R&R角色与责任外，并针对各职位所需能力，进行系统性之教育训练以及晋升条件与日程之规划，架构各层级主管之职能发展系统。
本公司不定期进行人才盘点，并针对高潜力人才，执行人才发展及评鉴计划，以培育本公司永续发展所需之高阶主管人才。此外，本公司亦将「人才培育与发展」列入各级主管绩效评核之重点项目之一，结合部门目标，完善人才培育机制。

三、本公司人才发展训练体系